Tres servicios, un enfoque
Cada servicio atiende un problema operativo específico.
Alcance fijo, precios en pesos colombianos, entregables que puede usar desde el primer día después del cierre.
← InicioMetodología
Cómo abordamos cada encargo
El trabajo de Vesparo parte siempre de información real: documentos actuales, entrevistas al equipo, registros de negocios o relaciones de proveedores. No de supuestos sobre cómo debería funcionar una empresa de su tamaño.
Cada servicio tiene un proceso de cuatro etapas: acuerdo de alcance, recolección, análisis y entrega. Las etapas tienen fechas. Los entregables están definidos antes de empezar. Eso es lo que permite que el trabajo avance sin sorpresas.
En todos los servicios
- Acuerdo de confidencialidad antes de comenzar
- Alcance fijo por escrito
- Precio fijo en COP
- Un responsable durante todo el encargo
- Documentación escrita al cierre
- Respuesta en un día hábil
Servicio 01
Auditoría de Procesos Comerciales
COP 420.000Examinamos cómo vende, cotiza, contrata y factura su empresa, centrándonos en el flujo interno de trabajo. Rastreamos una muestra de veinte negocios reales de principio a fin, registramos dónde se vuelve a ingresar información o se pierde, y devolvemos correcciones prácticas en orden de prioridad. Diseñado para empresas B2B con un equipo comercial pequeño donde el proceso creció por acumulación en lugar de por diseño.
Lo que incluye
- Revisión de muestra de 20 negocios cerrados
- Cinco entrevistas al equipo comercial
- Diagrama de proceso anotado
- Memorando de hallazgos con correcciones priorizadas y esfuerzo estimado
- Plantillas de cotización y notas de traspaso
- Un taller de hallazgos con el equipo
Duración
3 semanas
Adecuado para
Equipos comerciales de 2 a 10 personas
Servicio 02
Revisión de Proveedores y Vendedores
COP 2.300.000Revisión de cómo su empresa selecciona, incorpora y gestiona a sus proveedores: documentación, pasos de aprobación, seguimiento del desempeño y fechas de renovación. El resultado es un registro consolidado de proveedores, un procedimiento de incorporación escrito y un calendario que indica cuándo corresponde revisar cada relación. Indicado para fabricantes, distribuidoras y empresas de servicios que manejan más de quince proveedores activos sin un sistema único de registro.
Lo que incluye
- Recolección y revisión de documentación de proveedores
- Tres sesiones de trabajo con el equipo responsable
- Registro de proveedores en hoja de cálculo
- Procedimiento escrito de incorporación
- Calendario de revisiones por proveedor
- Sesión de formación para quien mantendrá el sistema
Duración
5 semanas
Adecuado para
+15 proveedores activos
Servicio 03
Programa de Preparación para el Crecimiento
COP 3.650.000Programa para empresas que se preparan para ampliar plantilla, abrir una segunda sede o asumir clientes materialmente más grandes. Cubrimos capacidad operativa, informes internos, cobertura de roles, brechas de documentación y la secuencia práctica en que deben ocurrir los cambios. El resultado es una evaluación de preparación puntuada en seis dimensiones operativas, más un plan de secuenciación a doce meses que su equipo de dirección mantiene. Para empresas de entre 25 y 150 empleados en un punto de inflexión real.
Lo que incluye
- Fase de diagnóstico en seis dimensiones operativas
- Tres talleres de trabajo con la dirección
- Evaluación de preparación escrita con puntuación
- Plan de secuenciación a doce meses
- Plantilla de paquete de informes interno
- Dos sesiones de seguimiento espaciadas un mes
Duración
10 semanas
Adecuado para
25–150 empleados
¿Cuál le conviene?
Guía para elegir el servicio correcto
| Característica | Auditoría Comercial | Revisión de Proveedores | Programa de Crecimiento |
|---|---|---|---|
| Precio | COP 420.000 | COP 2.300.000 | COP 3.650.000 |
| Duración | 3 semanas | 5 semanas | 10 semanas |
| Foco | Proceso de ventas | Gestión de proveedores | Operación integral |
| Entrevistas | 5 al equipo comercial | 3 sesiones de trabajo | 3 talleres + seguimiento |
| Diagrama de proceso | — | — | |
| Registro de proveedores | — | — | |
| Plan de secuenciación | — | — | |
| Mejor para | Equipos con proceso de ventas no documentado | +15 proveedores sin sistema de registro | Empresa en punto de inflexión operativo real |
Estándares transversales
Protocolos que aplican en todos los servicios
Privacidad y confidencialidad
Acuerdo de confidencialidad antes de cualquier intercambio de documentos. La información de su empresa no se usa fuera del encargo ni se comparte con terceros.
Alcance escrito antes de empezar
Cada encargo se define por escrito: qué incluye, qué no incluye, etapas, fechas y entregables. Sin alcance que crece sin control ni cobros no anticipados.
Transferencia de conocimiento
Los talleres y sesiones están diseñados para que su equipo entienda los cambios. Los documentos entregados permiten que la implementación no dependa de que sigamos presentes.
Derivación responsable
Los asuntos legales, financieros o que requieren licencia profesional quedan fuera de nuestro alcance. Cuando corresponde, orientamos hacia el profesional adecuado.
Plazos con fechas concretas
Cada etapa tiene una fecha de entrega establecida. Si algo cambia, lo comunicamos con anticipación. La puntualidad no es una aspiración: es una práctica de trabajo ordinaria.
Respuesta en un día hábil
Durante el encargo activo, respondemos mensajes y correos en máximo un día hábil. Sin intermediarios, sin colas de soporte. El equipo que hace el trabajo es el mismo que responde.
Precios
Precio fijo por servicio
Todos los precios en pesos colombianos (COP), impuestos no incluidos.
Servicio 01
Auditoría Comercial
420.000
COP / por encargo
Incluye
- Revisión de 20 negocios cerrados
- 5 entrevistas al equipo
- Diagrama + memorando
- Plantillas de cotización
- Taller de hallazgos
Servicio 02
Revisión de Proveedores
2.300.000
COP / por encargo
Incluye
- Recolección documental
- Registro de proveedores
- Procedimiento de incorporación
- Calendario de revisiones
- Sesión de formación
Servicio 03
Programa de Crecimiento
3.650.000
COP / por encargo
Incluye
- Diagnóstico en 6 dimensiones
- 3 talleres de trabajo
- Evaluación escrita con puntaje
- Plan a 12 meses
- 2 sesiones de seguimiento
Ponga en marcha el proceso
¿Ya sabe cuál es el servicio que necesita?
Cuéntenos dónde está su empresa y cuál proceso le genera más trabajo innecesario. Revisamos lo que nos comparte y acordamos el alcance antes de comenzar.
Iniciar conversación